一路走來 也就是把這兩段話放在心上所以在過程中 可能也會遇到瓶頸與不如意的地方但卻都能迎刃而解 且做得很歡喜您呢?

是否也將討厭的事歡喜做記憶猶新的還記得--改褲子的那篇文章我要努力學習文章中男主角的幽默一定也能化解很多的不如意而在工作職場上 您增加了多少競爭力 能讓自己有自己的一片天呢?

討厭的事‧歡喜做
不合志趣又怎樣，與其為了「興趣不合」一年換十二個老板，到三十歲，換了三打以上的老板，不如仔細想想，在這份你討厭的工作裡，有沒有什麼是你一直想學的領域（如︰企畫、業務、人際等）。

換個角度想，現下有頭家肯花錢請你來學，這種機會怎麼可以輕易放棄？

最近在某個知識網上，看到一段留言︰
我在雜誌上看到「下苦功，才能琢磨出恆久的光芒」這句話，

Q1. 已經會了，幹嘛還要下苦功？
Q2. 下苦功是不是「下死功夫」？算不算「傻練」？
Q3. 基本功練得多會趨近高手嗎？
Q4. 甚麼情況才可以結束「無聊又枯燥辛苦的基本功」？

上面這四個問題，讓我想起近三年來，陸續遇到幾個大約畢業兩三年左右的同事，在不同時期分別問過我幾個相似的問題，諸如︰
某甲︰「每次開完會，一定要寫會議記錄嗎，寫了大家也不一定會看啊？」

某乙︰「這些東西，我都會也都懂，頭家根本不用再跟我講一遍，真想快點接觸客戶，也能有一些大案子可做，不要每天都是處理一些行政上的瑣事﹗」

某丙︰「邀請電話一定要一通一通打嗎，不能請個工讀生來打？真的很麻煩耶﹗」

的確，在我們離開學校的前幾年，練基本功是最痛苦的日子，日復一日的寫著會議記錄、執行活動細節（打邀請電話等），像個助理一樣處理行政流程等瑣碎事，看著前輩們獨當一面時，總幻想著自己也有這麼一天﹗

在工作中，討厭與瑣碎的事太多了，有些時候甚至遇不到一件喜歡的事，既然每天都得處理這麼多瑣碎的事，不如換個角度想，是頭家花錢請你來學扎馬步，當我們在念書時，是我們花錢請學校傳授知識，但畢業后，卻是公司花錢請你來學，如果你現下閉上眼晴，然後用這種心態冥想，保證下一分鐘，你的心情絕對會好很多﹗

嗯，如果你現下心情好多了，那我們就回頭來看一下前面那四個問題，「已經會了，幹麻還要下苦功？」會與懂，不代表可以完成組織賦予的任務，其實，企企業所有人管最害怕的，便是自認學會后馬上跳槽，但當藉由之前學會的功夫執行新任務時，卻險象環生（或丟三落四）。對于必須時時盯緊的下屬，多數主管倒是寧可他們說「不會」，從頭教起還比盯人省事多了﹗

「下苦功是不是『下死功夫』？算不算『傻練』？」好問題，拿這個問題去問在美國職棒大聯盟打球的王建民，肯定得到的答案，與職場前輩們的答案完全一致，王建民在回答媒體問他如何登上大聯盟時，只淡淡的回答「努力、努力，再努力﹗」至於下苦功，是不是下死功夫或是傻練，就得看你面臨挑戰時，如何去運用你所練的功夫了﹗

「基本功練得多會趨近高手嗎？」這個答案似乎也與前述答案一樣，如何運用你的基本功才是重點，至於是不是高手，那就端看你能過得了多少關卡的挑戰﹗(這句話我非常認同)

「什麼情況才可以結束『無聊又枯燥辛苦的基本功』？」這就要看你什麼時候能適應那些『無聊又枯燥辛苦的基本功』，並克服他們帶給你的痛苦。(很有禪意)

你也許聽過亞都麗致總裁嚴長壽的成功傳奇，23歲退伍時，他由美國運通公司的小弟幹起，嚴長壽秉持「垃圾桶哲學」，把所有同事不願意處理的瑣碎工作及討厭的事都接過來處理，他每天提前一小時到達辦公室，把自己的工作先做一番準備與安排，從中學習練好他的個人基本功，鍛鏈出全方位的工作能力，5年后他竟成為美國運通台灣分公司，第一個台灣籍的總經理，此后，他又獲選為美國運通世界十大傑出經理。

在亞都飯店任職時，承接一九九二年世界青年總裁（YPO）會議時，他非常深入的參與，大到規劃流程，小至每天送什麼樣的紀念品，他盯緊每一個細節，並且在每一次籌備會議，均要求各部門重複報告其工作項目和流程，使得大家不厭其煩的熟悉所有瑣碎雜務，進而做好一切準備工作。

現今職場上位子少、競爭多，從前名校畢業的學生，工作出路可能不用愁，但有相同優勢的人變多了，為了凸顯自己的競爭力，「工作心態」變成一個重要的勝出關鍵，企業界挑人時，除了看技術能力外，更關心的是這個人為什麼要換跑道？

怎樣做抉擇？如何將工作發展與自己的經歷結合？

未來要的是什麼？這些都變成企企業所有人「用人」的關鍵原素。

「沒有不景氣，只有不爭氣﹗」知道自己未來要的是什麼、找出自己的競爭力，把你自認為痛苦的差事做好，甚至去喜歡你所討厭的事，開始苦練基本功，灌溉你的職涯競爭力吧﹗

<摘錄自網路文章>