在辦公室的電梯裡，遇到一個活潑的小女生，見到我一路笑，我雖一時眼生，但也只好點頭回禮，她看我似乎認不出來她是誰，於是出聲向我打招呼：「社長，我是業務助理小豆子啊！」
她這一提醒，我立即回想起創業初期，那個五專沒畢業就到公司打工，而畢業後，就正式來擔任業務助理的「小豆子」，個性外向，但一切都極平凡的上班族，我還記得她公開承認，她人生最大的目標就是嫁人、生小孩，而上班只是她賺個薪水貼補家用的方式，當時我直覺：怎麼會有這麼沒志氣的年輕人？可是在工作上她還算中規中矩，之後我事務繁忙，對她就不再有印象了。

小豆子告訴我，她一直沒離開我們公司，而且她也一直在業務單位擔任行政工作，而現在已是一名小主管。我大為吃驚，竟然有人和我一起工作已經十幾年，而我竟然毫無所知。我詢問小豆子的主管，小豆子的表現如何？他們告訴我：小豆子目前是後勤平台中最幹練的主管，她最瞭解全公司的業務。

這件事引發我許多聯想：我的識人、用人似乎有極大的改進空間，為什麼一個跟我工作這麼久的人，我沒有表現過任何的關心？更可怕的是，這個現在表現很好的部屬，在她剛進公司時，我竟然沒有注意看好她，任由她在公司內自然成長，幸她的主管沒有埋沒她，而她自己也有足夠的耐性，在組織中，從底層做起，一步步慢慢學習，終於找到自己的位置，公司也得到一位苦幹實幹，忠誠度極高的幹部。

我用人的問題在於：我太重視外顯的能力與創意，也太重視外顯的企圖心，這兩者讓我忽視「小豆子」這樣的人，她是個穩定的基層工作者，她能力不強，但兢兢業業、辛苦工作；她或許不靈巧聰明，但慢慢累積經驗，逐漸成為部門中不可或缺的人才。而她不掩視「平凡」：想結婚，以家庭為重，這更讓我產生誤會，以為她不會長期在職場上打拚，隨時會辭職回家，但這些判斷都錯了，她用時間證明，她是我們公司最重要的核心戰力，也是公司最穩定的力量。

傑出的人才，當然是企業成長的關鍵，但傑出的人才通常不易得、不可得，而「大才有大欲」，很難滿足，長留不易；且大才也有脾性，更難管理。反而是一般的人才，唾手可得，但要有慧眼識人、有耐心養人、有方法育人，這才是企業用人最堅苦的基石，「小豆子」讓我上了一課，謝謝「小豆子」！

<摘錄自網路文章>