本文作者阿馬爾•拜德是哈佛商學院的副教授，一直在從事創業問題的研究。他通過對數百家新創企業長達8年的觀察，為創業者提供了一個框架以及相應的經驗法則，目的是想説明他們分析自己所處的環境，認清他們面臨的眾多機會和眾多問題的輕重緩急，並對企業發展前景做出理性的判斷。阿馬爾•拜德的這個框架主要包括前後緊密相連、循序漸進的三大問題:我的目標是什麼？我的戰略正確嗎？我有能力實施這些戰略嗎？其中，每個問題又包含若干個小問題。

首先，一位創業者的個人目標和他的企業的目標之間有著難解難分的聯繫，因此在確定企業目標之前，創業者必須對自己的個人目標一清二楚。如果創業者停下腳步想一想，大多數都能夠確定一些非常具體的目標。例如，他們可能是為了有機會試驗一種新的技術，為了追求自己喜歡的生活方式，或者為了建立一家可持續發展的企業。當創業者明確他們的個人創業目標後，他們還必須回答這樣幾個小問題：我需要建立什麼樣的企業？這樣的企業要承擔什麼風險、做出什麼犧牲？我能接受那樣的風險和犧牲嗎？

其次，創業者必須制訂正確的戰略。很多人創業的目的是為了抓住某個短期內的機會，沒有考慮長遠的企業戰略。對於一家新創公司來說，制訂一套完善的戰略比解決聘用問題、設計控制系統、確立上下級從屬關係或者確定創始人的角色等事項更為重要。要確保企業戰略的正確性，創業者應該定期讓他們的戰略接受如下問題的檢測：公司的戰略明確嗎？這項戰略能帶來可觀的利潤和企業的成長嗎？這項戰略能持久嗎？我的發展目標是太保守還是太遠大？

最後，是否有能力實施制訂好的戰略也許是創業者最難回答的問題。很多新創企業之所以夭折，就是因為創業者不能有效地實施他們自己制訂的戰略。因此，即使創業者有了一個完善的戰略，也不能保證企業一定能取得成功。如果他們不在人才招募、融資、組織基礎設施方面進行投資，以及培養與戰略匹配的組織文化等方面下功夫，創業者還是無法取得成功。要正確評價自己實施戰略的能力，創業者必須從資源、組織的能力以及個人角色這三個方面進行評估：我有所需的資源與關係嗎？組織有多強大？我能勝任我的角色嗎？

如果發現自己不能勝任角色，創業者就必須考慮個人在企業中的角色轉換。當然，如果想創辦小型企業，親自承擔所有重要任務的創業者無須轉變角色。例如，在個體服務公司，合夥創始人經常是從創業直到退休，一直在和客戶打交道。然而，當一家新創企業成長為能獨立生存的實體時，就要求創業者扮演新的角色。一位專家建議，創業者角色的轉變應經歷4個步驟：從親自幹活起步，到教會別人如何干，再到規定想要取得的成果，最終是全方位的統籌安排。

創業者還應該居安思危，要有一種強烈的危機感。因此，作為一個合格的創業者，他們必須經常「充電」，學習新的技能和知識，而且還要不斷地反問自己：我要到哪裡去？我怎樣才能到達那裡？

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