很多剛進職場的年輕人，仗著聰明才智，總覺 得「實力決定一切」，做人不重要。對於不如自己的人，不是當面嗤之以鼻，就是在背後抱怨。

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拿針戳人，還是拿針縫衣？

「戳人與縫衣」的道理，讓拘泥在「你錯我對」節骨眼，頓時 心門大開：「與其當場讓他難看，不如直接向他伸出援手，把事情解決了更有效率。況且， 若我坐了他的位置，不見得能做得比他好！」

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初入職場：80％做事，20％做人。

一般而言，年輕人容易陷入「做事」比「做 人」重要的思考，因為做事的目標明確，短期即可見真章，投入與回饋十分直接。反之，做人得面對「一樣米養百樣人」，不同 角色的適應與考驗，講究的是長程的累積，無 法立竿見影，且隨著職位升遷，扮演的角色趨 於複雜，難度還愈來愈高。「在投資報酬率的權衡下，做人的重要性常常 被視而不見，」江威娜分析。她語重心長的提醒，要想出類拔萃，職場上的 確存有做事與做人的「比例原則」。

初入職場前5年，至少要花80％的力氣在學做 事，另外的20％花在學做人上。隨著工作技 巧日漸熟練，做事所需的時間減少，就要調高 比例，將更多的注意力，花在做人的學習上。 「當同儕還在斤斤計較做事的方法，你卻能開 始展露做人的本領，帶領團隊解決問題，就很 容易在這個階段變得耀眼，」江威娜強調。(網路文章)